Текстильная фирма КУПАВНА



	Публикации				«Рынок легкой промышленности. Директор», № 11, Март 2001 года. «Купавна»: от количества - к качеству На каждой Федеральной ярмарке Вячеслав Зайцев подолгу задерживается у стенда текстильной фирмы "Купавна", заинтересованно осматривает новые разработки подмосковных текстильщиков, с видимым удовольствием беседует с ними. По его словам, "у нас есть конкурентные ткани, и, в первую очередь, - это "Купавна"...они хороши тем, что отвечают духу России, они ментальны, они соответствуют нашей погоде, прекрасно держат форму, великолепно выполнены с точки зрения дессинаторского мастерства". Шелковая фабрика, основанная в 1745 году, испытала на своем веку и смену собственников (основатель фирмы - купец I гильдии Данила Земской, затем - князь Григорий Потемкин, позже - князь Николай Юсупов), и "национализацию", и "приватизацию". Однако фундамент результатов, достигнутых текстильной фирмой "Купавна" в последние годы, похоже, был заложен в 1819 году. Именно тогда князю Юсупову было дозволено "обратить половинное число станков Купавинской фабрики на сукноделие". Уже в 1823 году производство было обеспечено солидным "госзаказом", а в 1842 году, уже при новых владельцах (специалисты по сукноделию купцы I гильдии братья Петр и Илья Бабкины), окончательно прекращен выпуск шелковой продукции. К середине позапрошлого века Купавинская фабрика обрела три важнейшие отличительные черты: тягу руководства к качественным переменам, ориентацию на обеспечение тканями силовых ведомств и профессионализм работников. Именно они и позволили старейшему предприятию отрасли относительно удачно пережить последнее десятилетие, чье влияние на страну еще только предстоит в полной мере исследовать пока не родившимся историкам. Самым слабым звеном, как и следовало ожидать, оказалась зависимость от потребителей в погонах. Военный заказ, и до революции имевший большое значение для фабрики, после октябрьского переворота стал доминирующим. До 1956 года "Купавна" работала исключительно на оборону. После масштабного сокращения армии возникла необходимость чем-то компенсировать снижение военных заказов. В ассортименте предприятия снова появилась продукция гражданского назначения -драп для мужских и женских пальто. Доля ее в общем объеме выпуска к 1995 году едва достигала 40%. Поэтому, когда заказ Министерства обороны перестал финансироваться федеральным бюджетом, текстильная фирма оказалась в очень сложном положении. Здесь-то и пригодились готовность к переменам руководства и профессиональные качества работников. Конечно, нельзя сказать, что Большой кризис 90-х годов никак не отразился на благополучии подмосковной компании, однако если бы не упомянутые выше традиционные качества купавинцев, последствия могли бы быть значительно печальнее. Новые условия хозяйствования вызвали пересмотр политики предприятия. Расширение ассортимента выпускаемой продукции стало основой работы, гарантией жизнеспособности "Купавны". В самом начале девяностых руководство фирмы взяло курс на западные стандарты качества. Кроме того, что ткани были значительно тяжелее импортных аналогов, их отделка не отвечала изменившимся запросам покупателя. Нужно было в значительной мере изменить принципы работы. И их начали менять. Модернизацию производства повели по трем направлениям. Первое - оборудование. Технологическое перевооружение началось еще в 80-х, и оно было ускорено. Каждый год на собственные и кредитные средства закупались российские, итальянские и немецкие машины. С 1992 года предприятие начало работать на экспорт. Поставки в США, Канаду, Италию, Польшу и страны СНГ позволили получить новый взгляд на потребности рынка. Одновременно удалось повысить технологическую дисциплину персонала: любое нарушение условий договора могло привести к неприятным санкциям со стороны "капиталистических акул Запада". Обнаружилось и первое слабое место - колористика. Западные фирмы работают по каталогу, и любое непопадание в цвет -брак. Поэтому были вложены деньги в лабораторное оборудование, в том числе и в спектрофотометр (редкий гость на российских текстильных предприятиях), и в соответствующее компьютерное обеспечение. Второе направление - ассортимент. Выбор у советского человека всегда был невелик. Покупал не "что хочется", а "что дают". Сегодня задача производителя - предложить то, чего "хотелось бы". "Купавна" делает все, чтобы отечественный потребитель захотел отечественные, купавинские, ткани. В принципе, останавливаться на этом вопросе подробнее не стоит, нынче он актуален для любого производителя. Скажем лишь, что подмосковная фирма сегодня выпускает более 40 артикулов продукции. Добавим, что купавинские ткани "Сонет", "Листопад", "Мозаика", "Вертикаль", "Блюз" и "Лаванда" стали лауреатами всероссийской программы-конкурса "100 лучших товаров России". А ткани "Купава", "Кадриль", "Очарование" были удостоены Платиновой медали Международной выставки (конкурса) "Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века". Не каждая фирма может похвастаться подобной динамикой своей ассортиментной политики. Третье направление - организационное. Успех предприятия зависит не только от оборудования и технологий, но и от каждого отдельно взятого работника. Сделать так, чтобы все элементы производственной системы работали безукоризненно, с высокой производительностью выпуская качественный товар - главная задача любого предприятия. Традиции подмосковной фабрики и правильные действия руководства компании привели к тому, что в 1999 году "Купавна" - первой в текстильной и легкой промышленности России - получила сертификат соответствия системы качества требованиям международного стандарта 180-9001. За полтора года был совершен переход от созданной еще в 1976 году комплексной системы управлением качеством продукции на работу каждой штатной единицы по международным стандартам. Это достаточно сложно, и не только потому, что отечественные и мировые стандарты довольно сильно различаются, но и потому, что нужно ежегодно доказывать свое им соответствие. Причем международный стандарт получен не для работы на экспорт (руководство компании считает ее в настоящее время невыгодной), а для внутреннего рынка. Таким образом, можно говорить о впечатляющих результатах работы подмосковной текстильной фирмы. Сегодня "Купавна" является лидером среди предприятий России по объемам производства и реализации шерстяных суконных тканей. За прошедшие годы парк оборудования обновлен в среднем на 50% (в том числе ворсовальное оборудование - на 90%). А главное - в самые тяжелые кризисные годы сохранен коллектив. "Купавна" третий год не работает на экспорт. 1270 клиентов фирмы выкупают всю продукцию предприятия, а для удовлетворения потребностей внутреннего рынка объем производства необходимо значительно увеличить. Однако президент "Купавны" Иван Михайлович Симак. которому 13 марта исполнилось 60 лет (редакция "Рынка легкой промышленности" сердечно поздравляет юбиляра), считает, что надо брать не количеством, а качеством. Что, собственно, и происходит. Фирма, как и во времена своей юности, производит товар, название которого является синонимом качества - купавинские ткани. Подготовил Николай НИЛЬСКИЙ